نصائح ستزيد من قوة انطلاق شركتك الناشئة وتحرّك الموظفين فيها

شركتك

إذا كنت تمتلك شركتك الناشئة أو مشروعاً صغيراً تحاول تطويره والدخول في السوق بأسرع وقت وأكبر كفاءة وجودة، فسنقدم لك بعض النصائح التي سيمكنك تطبيقها بيسر والدخول في عالم الأعمال كشركة منافسة وبقوة

خفّض النفقات

في بداية أي مشروع يبذل مدير المشروع أو الشركة كل ما يملكه باندفاع وحماس لتطوير شركته بسرعة

لكن حاول أن تبقى يقظاً وضع نظاماً محكماً لنفقات شركتك

فكل إضافة أو تحديث يتم إدخاله إلى الشركة لابدّ أن يكون بحذر تام وبعد دراسة كاملة

وأن يتم إجراء تقييم للنفقات التي ستتحملها وفق إطار زمني

القاعدة الرئيسية هي أن لا تترك أي شيء للصدفة أو للحظ أو حتى الحماسة الزائدة.

فعّل نظام المكافآت السنوية السخية

قد تعتقد أن هذه الخطوة مبكرة، لكن صدقني ستُبهرك نتائجها من أداء موظفيك

فإذا كان الموظفون لديك يعلمون أنهم في نهاية العام سيحصلون على مكافأة سنوية كبيرة تكون بالطبع ضمن قُدرات الشركة

فهذا سيحفز الموظفني للعمل أكثر ويدفعهم لتحقيق الأهداف الموضوعة بشكل كامل وبجودة أعلى

القاعدة الرئيسية ادفع لموظفيك جيداً وانتظر الأداء العالي.

تولّى أنت موضوع المكافآت بنفسك

على الرغم من انشغالك بالشركة لكن لا تفوض هذه المهمة للآخرين، فالمصالح الشخصية لابدّ أن تظهر وتتفاوت من شخص لآخر، كما أنك أنت المدير للشركة وإشرافك على هذا الجانب سيزيد من مصداقيتك أمام الموظفين.

الدعم والتشجيع المعنوي

أحياناً كير لا يحتاج الموظفون إلى المكافآت المالية بقدر حاجتهم إلى التقدير

فالدعم المعنوي يعتبر من أكثر الأمور المهمة جداً في العلاقة بين صاحب العمل والموظفين

كما أن الموظفين يحترمون المدير الذي يعرف الفرق بين العمل العادي والاستثنائي

وهذا في حد ذاته تحفيز كبير بالنسبة لهم فغالبية الموظفين يبحثون عن من يعترف بمجهوداتهم ويتم تقديرها بشكل كبير

ولو حتى بمجرد التربيت على أكتافهم ، أو الاعتراف لهم بأنهم متميزين وأداءهم رائع

كن حازماً واستغني فوراً عن هؤلاء الموظفين

المتمارضون، غير الأكفاء، الأشخاص الذي يسبب وجودهم إزعاجاً أو إحساساً بعدم الراحة

فصل هذه النماذج من شركتك بلا رحمة، سيضفي جواً من الراحة لجميع الموظفين

وسيساهم في خلق بيئة عمل أفضل كما سيساعد على الالتزام بشكل أكبر من قبل الجميع.

احذر من وسائل الرفاهية الزائدة

توزيع الهواتف الذكية، أو البرامج الترفيهية على حساب الشركة وأيضاً تذاكر الدرجة الأولى في وسائل المواصلات، كل هذه الوسائل الرفاهية وغيرها لن تساهم إلا في زيادة نفقات الشركة في انطلاقتها.

كن مثلاً يُحتذى به أمام موظفيك

ادفع من مصروفك الشخصي ثمن وسائل الرفاهية التي تستخدمها، ولا تجعل الموظفين يقفون متذمرين أمام هذه الوسائل

شاعرين أنهم هم من دفعوا ثمنها وأنت تتصرف بها بطريقة غير مسؤولة

ولا تنسى أنك بذلك لن تفتح باباً للفساد والرشاوى والاختلاس داخل شركتك.

كن مع موظفيك دائماً

وقت الحاجة كن فرداً من أفراد الشركة وليس المدير، شاركهم أفراحهم ومناسباتهم وشاركهم أحزانهم، لا تكن ذلك المدير الفظّ الممل الذي لا يفعل شيئاً سوى إبداء الملاحظات والاهتمام بالعمل

القاعدة الرئيسية كن صديقاً لهم وقم بإذابة كافة الحواجز، إلا فيما يخص جدية العمل وكفاءته.

ساعد مُعاونيك

فوّض بعض المهام للمعاونين وأشعرهم بالمسؤولية، ساعدهم أمام جميع الموظفين لكن وجه الملاحظات سرّاً، ولا تتردد في تغييرهم في حال استدعت الأمور.

ابحث عن المواهب

غالباً ما سيكون لديك بعض الموظفين الموهوبين ذوي الأفكار العبقرية دون أن تدري، ابحث عنهم، نمّي مواهبهم، ادعمهم وكلفهم بعدد من المسؤوليات والأعمال الهامة وانتظر النتائج المذهلة.

قابل مواهب المنافسين

البحث عن الموهوبين لا يقتصر عند حدود شركتك فحسب بل ابحث عن الموهوبين في شركات منافسيك

حاول أن تتعرف عليهم بطرق غير مباشرة، فالمواهب هي التي تصنع الشركات.

لا تكتم الأسرار عن مُعاونيك

من غير الصحيح أن تكون كتوماً مع معاونيك، شاركهم بعض المعلومات سيزيد احترامهم لك وشعورهم بالمسؤولية سيزداد.

لا تجعل أقصى همك هو التمسك بالإدارة، كن مرناً

قوّ علاقاتك بالمزوّدين والمورّدين

من غير المنطقي أن كامل اهتمامك يتركز حول كبار العملاء، بل تقرّب من المُزوّدين والمورّدين أيضاً (Supporters) واجعل علاقتك بهم قويّة، وستحصل منهم على معلومات شديدة الأهمية عن السوق ، ستفيدك حتماً في تحركاتك..

لا تتحدث بالسوء عن منافسيك

لا تحوّل منافسيك إلى أعداء، حاول أن تشيد بالأفكار الجيدة التي يقدموها وتمدحها وسيصلهم ثناؤك

وربما ستفتح أمامك فرصاً للتعاون والاستثمار معاً وتوسيع أعمال ر\شركتك وبالتالي زيادة الأرباح.

استغل فرص البيع

إذا عرض عليك أحدهم بيع أصل من أصول شركتك بأعلى قيمة حصلت عليها، افعل ذلك دون أن تردد

وتذكّر أن قيمة الأشياء لا تستمر في التصاعد إلى الأبد، وأنه إذا عرض عليك أحد آخر صفقة ما، ربما لا تتكرر أبداً فيما بعد.

أطلعناك على مجموعة من القواعد والأساسيات

قد يعجبك بعضها وقد تختلف مع نقاط أخرى، لكن تذكّر أن لا شيء سيبقى ثابتاً في الحياة العملية.

 200 total views

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.